2021-07-15 01:16 聯合報 / 葉匡時／陽明山未來學社理事長
ESG是許多人都能朗朗上口的時髦名詞。E是指生態環境（Environment）的維護；S代表社會性（Social），包括對社區、員工的關懷；G為治理（Governance），主要負責對象為股東。基本上，ESG的理念是要公司從原本股東至上的資本主義（Shareholder Capitalism），改變成重視利害關係人的資本主義（Stakeholder Capitalism）；在新的理念下，公司的價值不只由獲利高低或股東是否滿意來決定，公司作為對其他利害關係人的影響也是關鍵因素。
順應國際趨勢，許多企業在推行ESG時，對其供應鏈管理也引入ESG，並採用一些指標來稽核供應鏈廠商的ESG作為，這樣的作法當然可以擴大ESG的正向發展，值得鼓勵，然而以下有三個問題，值得企業進一步的討論和思考。
第一，企業對供應鏈的ESG管理多集中在E（環境）面向，較少監控S（社會）和G（治理）面向。例如，電商會監控其銷售產品對環境的影響，也會要求物流車隊的碳排放標準，但對其供應鏈廠商的員工管理、社會責任等問題，可能就缺乏關注和監控。
造成這種監控差異的原因很多，其中一個原因是我們通常認為環境保謢是眾人之事，人人有責，至於供應鏈廠商的社會面或治理面作為是他們的自家之事，不宜置喙。因此，我們能接受企業介入稽核其供應鏈各廠商的環保作為，但較難接受企業同時去稽核供應鏈各廠商的社會和公司治理事項。只是，供應鏈的ESG治理已成趨勢，要如何權重分配環境、社會和治理三個面，並取得供應鏈廠商的共識，值得深思。
第二，雖然供應鏈的ESG管理已成趨勢，但企業很少介入買方的ESG作為。譬如，台積電會稽核供應商的ESG表現，但面對買家，則以業務或策略為基礎來評估交易條件，並不稽核買家的ESG；更何況向台積電採購晶片的公司大抵都是國際級大企業，在ESG的推動上未必落於台積電之後，因此也不用勞煩台積電前來稽核。
但台灣有些大型上游廠商，如中鋼、台塑，其下游的買方有很多是中小企業，未必重視ESG，上游廠商有無責任去協助和督促其下游廠商推動ESG呢？據知，中鋼已在計畫推動此一任務，這將ESG是ESG管理的重要延伸。
第三，當企業對供應鏈廠商進行ESG稽核時，是否也會反躬自省的從ESG角度來衡量自己對供應鏈各廠商的要求有無違反ESG原則？例如，許多企業以其強大的購買力不斷擠壓供應商的利潤，誠然從企業經營的角度來看，持續降低成本是經營者應努力的方向，但如果過度擠壓供應商的利潤，供應商勢必要轉嫁成本，因此可能增加外部成本，造成供應商的ESG水準下降。在眾多中小企業的台灣，此一作法是否和ESG理念一致，顯然是值得企業深思的議題。
文章來源：https://udn.com/news/story/121739/5602235
